您好！很荣幸与您在此相遇，感谢在百忙之中查看这封信。  

作为一个80后，我出生在改革开放的第五个年头，那一年党的十二次大会在北京召开，第一次明确提出了建设有中国特色社会主义的提法，也正是从此刻开始，中国下定决心，放弃高度集中的“苏联计划经济模式”，开始全面的体制改革。  

就在这年，一个叫刘永好的四川农民和三个兄弟一起走上了创业的道路。七月，国家统计局进行了第三次人口普查，中国人口已经达到十亿。九月，解放军进行建国后第七次大裁军，一个叫任正非的基建工程兵被转业到了地方，他选择了去了深圳。十一月，李宁在第六届世界杯体操赛中，一个人夺得7个项目中的6枚金牌，二十六年后他点燃了2008北京奥运会的圣火……中国基本由此开启了一段“火箭般速度”的高速发展，民营企业犹如雨后春笋地一个个冒头、茁壮又凋零再复苏。  

每一个做企业的人，每天面对的都是一个不确定的世界，在各种不确定的因素中，遭遇着最为艰巨的挑战。因此，对于创业者而言，守住企业生命线与保持企业活力和竞争力是最为重要的课题。  

作为公司的CEO，是公司严格意义上的一把手，统管着企业内部大大小小的事宜，并为业绩和具体财务指标负责。作为专业的电力服务型企业，亿达电气成立至今已有7年多的时间，在不断壮大的发展过程中，也经历了风风雨雨。当然，也正遭遇着每个企业都不可避免的关键试炼期。  

据统计全球范围内寿命超过100年的企业，日本有2.1万家，连历史只有200多年的美国也有1100家。而中国，却只有10余家。美国《财富》杂志刊登的有关数据显示，美国大企业的平均寿命不超过40年，中小企业的平均寿命是8年。而在我国，这个数据分别是7年和2.5年。每个企业，在3-4年的时间里，都要随着经济周期，遭遇一个比较关键的震荡时期。”  

在我看来，这个跌宕的时期，既有危机也暗藏着“机遇”。  

原因很简单，既然企业的定位是服务型企业，那么对于用户的服务和体验就必须摆在第一位。这一点，在某种意义上也正是这个大时代背景下所催生的“消费升级”。于电力服务行业亦然，它也在面临着服务升级。  

在用户端，用户的需求正随着整个实体经济的下滑而变得更加谨慎，又或者从实际经营的财务层面看，他们更喜欢以更低廉的价格享受到更为透明和专业的电力服务，如安装、抢修等等。这里头，到底藏着什么样的机会呢？其一是，服务的标准化，其二则是价格的透明化，其三则是应用的智能化。  

这三个要素，也正是目前电力服务行业的痛点，也是用户和消费者急需的。但要想推动着三方面的落地，就必须优化企业内部的管理机制，提升企业的运行效率，并推动企业的内部创新扩散。先行者的所有苦难在日后看来都有它的必然性，甚至，都是值得的。  

早在去年开始，公司即酝酿着推动“电力产业链聚变式创新”，并启用了三个“开放原则”：  

开放之一，基于电力产业链，根据业务特性以及职能属性，公司围绕“EPC”（Engineering、Procurement、Construction）将公司的部门划分为企业管理总部、财务结算中心、电力工程公司、电力设计公司、电力物资公司，并根据各行政区域内的用户规模，分别下设主营业务的分公司。简而言之，就是开放式的事业公司群。保证独立性，以提升机动能力和公司运营效率。  

开放之二，是将各个分公司财务独立核算、公开，并授权团队负责人进行财务管理，在原有收入不变的情况下，增加团队的分红比例，同宗毅的裂变式创新不同，公司的利润分配原则，是以中层管理者为第一拨受众，且无须支付额外费用进行认购。此时，中层管理者逐渐成为了各自直属公司的主人翁，公司的经营效益自然与之息息相关,这样即保证活力，且利于公司创新拓展。  

开放之三，是“人才开放”原则，以“科技创新部”为例，亿达电气希望打造一个具备“互联网+”项目孵化能力的分公司，他们在人才的选择上也就更加需要注入新鲜的血液，如互联网APP项目运营、新媒体统筹操盘乃至涉及前后端的技术研发人员等。譬如，拿过全国、福建省级各种创业大赛殊荣的“电能管家”以及“电资购”“备用电源管控平台”都是最为理想的孵化项目对象，切实做好风控前提下，创新落地和人才引进。  

相比于裂变，在电力能源行业链条——“从电力原材料（电资购、电力物资公司）供应，到各个项目公司后转移到施工解决方案设计（设计公司）和最终工程的施工（工程公司），甚至到售电公司”上，去布局聚变更是亿达的最终管理目标。  

在内部优化机制确立的前提下，用户的痛点才可能进一步被匹配和满足。在服务标准上，亿达电气将根据多年来的电力服务经验，梳理出一套最大化标准比例的服务表格，并以此做到“明码标价”。另一方面，在安装和抢修服务上，亿达电气还能围绕最优服务半径，根据各个分公司的据点进行全方面覆盖，并保证最优的服务效率；在应用场景方面，亿达电气则围绕用户的需求——采购相关电力耗材以及实时查看、响应和维护上进行创新落地，分别以“电资购”和“电能管家”进行推进。  

 亿达所做的种种调整，均围绕着“服务升级”与“内部创新”。因此，我们当然要敞开心扉去迎接这么一位富有创新意识、敢于挑战，在电力行业又有些经验的先进管理者（及团队）。我们的要求十分简单，第一是认可商业之美，第二崇尚自我奋斗，第三乐于奉献共享，第四反对屌丝文化。  

 可以说，这四点正是我们作为新兴中产阶级所倡导的主流价值观，这也将是影响未来社会发现和人类社会发展最中坚、最理性的声音。  

 亿达的总部就在美丽的鹭岛——厦门，欢迎自荐和推荐，不胜感激！让我们一同在这个充满竞争与不确定性的“猎场”里，不断挑战非舒适区、打造一份属于自己的卓越事业。  

 期待与您共铸辉煌！  

                             CEO:JasonChen  

                               9-Dec-17  

亿达公司旗下所有公司：  

福建亿达电气有限公司（传统电力+互联网、电力物资销售）  

福建省亿达建设工程有限公司（电力安装工程）  

福建亿达售电有限公司（电力设计、新建配网型售电公司）  

明发机电安装公司有限公司（电力EPC工程）