（一）生产组织
1.根据生产计划，合理安排班组内人员的工作任务，确保生产进度。
2.组织本班组成员开展生产前的准备工作，如设备检查、物料准备等。
（二）质量控制
1.监督班组成员严格按照工艺要求和质量标准进行操作。
2.对生产过程中的产品进行抽检，及时发现和解决质量问题。
（三）设备管理
1.督促班组成员做好设备的日常维护和保养工作。
2.发现设备故障及时上报，并协助维修人员进行维修。
（四）人员管理
1.负责班组成员的考勤、劳动纪律管理。
2.组织班组内部的培训和学习活动，提高班组成员的操作技能和质量意识。
（五）安全管理
1.落实安全生产规章制度，检查班组成员的安全操作情况。
2.对安全隐患及时排查和整改，确保生产过程中的人员和设备安全。
（六）现场管理
1.保持生产现场的整洁和有序，规范物料和工具的摆放。
2.监督班组成员遵守 5S 管理要求。
（七）数据记录与汇报
1.记录本班的生产数据，如产量、质量、设备运行状况等。
向主管汇报班组的工作情况，提出改进建议和需求。