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江苏苏欣农机连锁有限公司 查看企业评价
企业简介
问答
江苏苏欣农机连锁有限公司前身是江苏省农业机械公司,2002年,完成改制工作,注册资本1000万元。
公司设销售一部、销售二部、销售三部、信贷部、粮机工程部、技术服务部、农机维修中心、连锁发展部、管理部和财务部10个部门,控股连锁店33家。
品牌经营,销售网络建设
公司主要经营大中型拖拉机、收割机、插秧机、烘干机等农业机械。
品牌营销战略,为久保田、福田雷沃、江苏清拖、上海纽荷兰、约翰·迪尔、上海三久公司等全国知名企业产品在江苏的代理商。
坚持网络营销和服务营销,依托连锁店和二级经销商,提高终端营销服务能力,扩展市场。被纽荷兰、久保田、福田雷沃、江苏清拖、上海三久等生产企业评为优秀一级经销商。
开拓创新,具有发展后劲
经营品种创新。寻求机会,拓展久保田拖拉机、全喂入收割机、插秧机等科技含量高的新产品,开发成功久保田插秧机,并成为新的拳头产品。粮食烘干机开发,取得销售规模。
经营方式创新,开拓消费信贷业务。同银行、保险公司等相关单位协调,开通久保田收割机、拖拉机信贷销售业务,减轻用户首付款压力,受到农民用户欢迎。
开拓旧机具增值业务。组织久保田收割机二手机的营销服务业务,获得了苏州久保田公司的肯定。
管理方法创新。改善人力资源管理,打开录用高层次人才的通道。2009年公司成为南京农业大学毕业生实习基地;改善业绩考核办法。根据“细化、量化、规范化、程序化、团队化”要求,用数据考核员工的绩效;苏欣总部和各连锁店统一使用财务和进销存软件,开通网上银行,规范业务和资金结算流程,提高了工作效率。
创新服务营销,提升苏欣服务口碑
苏欣团队实施苏欣服务品牌工程,苏欣维修中心、二级店(点)、工厂服务联盟,为用户提供快捷的网络化服务。农忙季节,重视协调配合,按区域分工,提供全方位、立体式服务,解决用户后顾之忧。
坚持回访制度。以用户满意度为标准,每一次对外服务,都派专人回访,跟踪考核服务质量。
推进苏欣文化建设,增强公司竞争力
搭建适合苏欣发展的文化构架,将苏欣文化归纳为“理念文化、行为文化和形象文化”三大部分,提出“诚信观、绩效观、创业观、和谐观”为苏欣的核心价值观;把“两讲、两看、两做”作为苏欣团队准则;提出“诚信合作、共赢合作、战略合作、全面合作”为苏欣四个合作原则。苏欣文化、员工劳动管理规则和安全管理规则为主要内容的《员工手册》,印发给全体员工。
加强信用管理建设
重视信用管理工作,宣传、灌输“诚信”、“信用”理念,把信用管理年度工作计划,严格贯彻《合同管理制度》和《信用管理制度》,严格按制度处理有关业务往来,控制和防范经营风险。
持之以恒的信用文化建设和实践,获得工商、税务、银行等有关部门的好评,在全国农机流通行业和农机生产企业中树立了良好的信誉和形象。公司连续13年被银行评为“AAA级信用企业”,是江苏省人民政府授予的“AAA级重合同守信用企业”,是原国内贸易部确认的物资流通大型企业,是全国农机流通行业“百强企业”。
真诚欢迎有真才实学的朋友加入苏欣团队,在苏欣平台上施展才华。
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职位名称 工作地区 学历要求 工作经验 性别 招聘人数 薪资待遇 更新日期 -
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技术服务部副部长 南京市 不限 不限 不限 1 面议 2022-04-18 展开 -
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